La empresa textil argentina, que controla toda su cadena productiva, mantiene precios bajos y reconfigura su red de locales para sostener las ventas en un contexto económico complejo.
En un escenario de contracción del consumo, la firma textil Le Utthe, fundada por la familia Bielsa, profundiza su modelo de precios bajos y eficiencia operativa para mantener sus niveles de venta. La compañía, que posee una planta industrial en Bragado y controla toda su cadena productiva, desde el desmotado del algodón hasta la venta en locales propios, ha optado por congelar prácticamente sus precios, reduciendo su rentabilidad para competir.
«El año está flaco. La situación es para trabajar y ver cómo mantener los niveles de venta, cómo hacer que la gente entre al local», señaló Ignacio Guerrieri, director Comercial de la marca. El ejecutivo destacó que la integración vertical es un diferencial clave que les permite un control «finito» sobre los costos, una ventaja cuando el consumidor prioriza gastos básicos.
Con 1000 empleados y 52 locales en 21 provincias, Le Utthe opera sin franquicias ni venta mayorista. Paralelamente, la empresa está readecuando su red comercial. Recientemente cerró su local en Posadas, Misiones, debido a un conflicto administrativo y fiscal que calificaron como «abusivo», vinculado a una presunta deuda de tasas municipales. «La carga impositiva y la presión es siempre sobre los mismos, sobre los que hacemos las cosas en regla», enfatizó Guerrieri.
La firma también realizó cierres estratégicos en Pergamino, San Nicolás y Pehuajó por motivos de competencia, estado del inmueble y oportunidades inmobiliarias, respectivamente. Como contrapartida, apuesta a locales más grandes para mejorar la experiencia de compra, con una mudanza en San Rafael (Mendoza) y la apertura planificada de un local de 600 m² en Quilmes. El foco de expansión actual está puesto en el Gran Buenos Aires.